Zarządzanie produkcją w praktyce

Jak usprawnić produkcję szybko, skutecznie i bez zbędnych kosztów?

• Jak skutecznie zredukować koszty produkcji?

  Większości szefów produkcji wydaje się, że największe koszty produkcji to koszty wytwarzania. Tymczasem wynoszą one zaledwie około 30% całości! Czy wiesz, co stanowi pozostałe 70%? Jak redukować te koszty?

• Sprawdź, jak zwiększyć Twoją zdolność produkcyjną

  Produkcja idzie pełną mocą? Nie ma awarii maszyn, a wszyscy pracownicy są na stanowiskach? Jednak zamiast planowanych 1000 sztuk dziennie otrzymujesz tylko 870? Zwiększ zdolność produkcyjną!

• Sprawdź, co zmotywuje Twoich pracowników do lepszej pracy

  Najpopularniejszym modelem wynagrodzenia pracownika jest pensja zasadnicza i premia. Czy wiesz, jak podzielić te środki, aby zmotywować pracownika do lepszej pracy?

• Jak trafnie wyznaczyć normy produkcyjne?

  Źle wyznaczone normy są najczęstszą przyczyną niedotrzymywania planów produkcyjnych!

  Czy wiesz, w jaki sposób je wyznaczyć, aby zagwarantować ich realizację?

  Czy znasz metodę 7 x 7?

  Dział produkcji to ważny tryb w machinie Twojej firmy!

  To tu spotykają się wszystkie działania firmy. Dział handlowy z jednej, a zaopatrzenie z drugiej strony. Podczas gdy handlowcy zazwyczaj oczekują gotowych wyrobów "na wczoraj", zaopatrzeniowcy mają opóźnienia w  zapasach... itd.

  A Ty musisz martwić się, jak pogodzić ich sprzeczne interesy!

  A przecież musisz jeszcze dbać o to, by w Twoim dziale wszystko pracowało jak w szwajcarskim zegarku. Dopóki Ci się to udaje, dopóty wszystko jest w porządku. Wystarczy jednak drobne opóźnienie na którymkolwiek z etapów produkcji (np. awaria maszyny), aby wynegocjowane z trudem warunki nie zostały spełnione. Wówczas cała wina skupia się na Tobie! Czyż nie jest to irytujące?

  Dowiedz się, jak szybko i skutecznie usprawnić produkcję!

  Przekształć swój dział w sprawnie działający system. Jak? Pomoże Ci w tym nowy poradnik: "Zarządzanie produkcją w praktyce". Doświadczeni autorzy praktycy podzielą się swoimi pomysłami, wiedzą i refleksjami na temat zarządzania działem produkcji, tak by zapanować nad każdym, nawet najmniejszym jego elementem. Dzięki temu lepiej wykorzystasz cały potencjał tkwiący w Twojej firmie. Sprawisz, że inni będą odnosić się do Ciebie z należnym szacunkiem, a firma zarobi więcej pieniędzy.

  Jak zredukować koszty produkcji?

  Na ogół koszty wytwarzania stanowią zaledwie 30% całości kosztów produkcji! Reszta związana jest z manipulacją produktem - magazynowaniem, konserwowaniem, przewożeniem, kontrolą - czyli działaniami niedodającymi wartości.

  Czy wiesz, gdzie powstają zbędne koszty? Najczęściej kryją się w kosztach normatywnych. Jest to wina błędnie wyznaczonych norm. Na ogół też nie bierze się pod uwagę wszystkich czynników kosztów wydziałowych. Jeżeli więc chcesz, by Twoja produkcja była uzależniona od faktycznie poniesionych kosztów, nie możesz wyliczać ich "na oko".

  Wprowadź system ewidencji kosztów oraz zweryfikuj bazę normatywną! Pomoże Ci w tym poradnik "Zarządzanie produkcją w praktyce".

  Dowiesz się z niego m.in.:

  • Jaki powinien być stosunek czasu cyklu do czasu wytworzenia produktu?
  • Co, poza kosztem wytworzenia, generuje największe koszty?
  • Jak zmniejszyć narzuty kosztów wydziałowych i ogólnozakładowych?
  • Co zrobić, by znacząco zmniejszyć koszty magazynowe?
  • Jak szybko wdrożyć zautomatyzowany system kosztorysowania?

  W poradniku "Zarządzanie produkcją w praktyce" znajdziesz gotowe wskazówki, dzięki którym, krok po kroku, znajdziesz wszystkie miejsca powstawania nieuzasadnionych kosztów i maksymalnie je zredukujesz. Przekonaj się o tym podczas 14 dni bezpłatnego korzystania z jego porad.

  Jak zwiększyć Twoją zdolność produkcyjną?

  Z badań wynika, że maszyny produkcyjne wykorzystują przeciętnie zaledwie 40-50% możliwości. Tymczasem głownie poprzez właściwą organizację możesz zwiększyć wydajność sprzętu nawet o 40%!

  Chcesz dowiedzieć się, jak to zrobić? Skorzystaj z poradnika "Zarządzanie produkcją w praktyce". Przeczytasz w nim, jak dzięki wskaźnikowi OEE (Overall Equipment Effectiveness) wyliczyć rzeczywistą efektywność pracy maszyny. Dowiesz się, gdzie tkwi błąd i jakim sposobem go naprawić.

  PRZYKŁAD:
  Częstym powodem obniżenia efektywności pracy maszyny jest nieprecyzyjnie ustawiony takt jej pracy. Jest jednak bardzo prosty sposób, by to zmienić - od ręki. Mimo to niewiele osób go zna...

  Przeczytasz o nim w poradniku "Zarządzanie produkcją w praktyce".

  Dowiesz się z niego także:

  • Jak wyeliminować straty na próbnych wyrobach?
  • W jaki sposób wyeliminować niepotrzebne przestoje w pracy maszyny?
  • Z czego wynikają najczęstsze błędy w obróbce materiału i jak się ich ustrzec?
  • Chcesz poznać więcej porad, jak bez dodatkowych kosztów zwiększyć efektywność pracy?

  Zajrzyj do poradnika "Zarządzanie produkcją w praktyce".
  Możesz się z nim zapoznać podczas 14-dniowego bezpłatnego testu!

  Jak trafnie wyznaczyć normy produkcyjne?

  Większość szefów produkcji przy wyliczaniu normy posługuje się średnią. Jednak to najgorsza możliwa metoda! Dlaczego? Bo to, czy dotrzymasz planów produkcyjnych, zależy wówczas tylko od przypadku. Czy stać Cię na tak duże ryzyko?.

  Poznaj metodę 7 x 7

  Kluczem do skuteczności tej metody jest wypracowanie odpowiednich standardów pracy. Tylko one zagwarantują Ci, że dotrzymanie norm będzie regułą, a nie dziełem przypadku. Dlatego poznaj najskuteczniejsze techniki standaryzacji pracy!

  Oto 6 najważniejszych kroków przy wprowadzaniu metody 7 x 7:

  • Zrób 7 pomiarów w 7 warunkach. Zawsze notuj, jaka jest sytuacja w czasie pomiaru: imię i nazwisko pracownika, dzień i godzina, w której pracuje.
  • Chociaż statystyka każe wycinać graniczne wartości, Ty je pozostaw. To ważne przesłanki do wyciągnięcia wniosków.
  • Zastanów się, skąd biorą się odchylenia. Czy zdarzają się pod koniec zmiany? A może błąd popełnia tylko jeden pracownik?
  • Wyeliminuj czynniki, które powodują odchylenia, i wypracuj standard pracy, dzięki któremu norma będzie zawsze wykonana.
  • Sprawdź jeszcze raz, czy pracownik jest w stanie wypracować normę.
  • Teraz możesz stosować normę w planach produkcyjnych. Do obliczeń staraj się przyjmować wartości maksymalne.

  Wybierz drogę tych, którzy osiągnęli sukces!

  Poznaj metodę, którą stosują największe firmy produkcyjne! Nazywa się 7 x 7 i gwarantuje Ci, że norm wyliczonych na jej podstawie pracownicy będą w stanie dotrzymać.

  Poradnik "Zarządzanie produkcją w praktyce" pokaże Ci, jak zastosować w Twojej firmie takie metody, jak 5S,
  7 x 7 czy SMED. Dzięki nim będziesz mógł spokojnie wykorzystywać normy, które ustalisz w swoim dziale! Aby dowiedzieć się, jak to osiągnąć, zajrzyj do poradnika. Aż przez 14 dni możesz korzystać z niego BEZPŁATNIE!

  Czy znasz najlepsze metody sterowania produkcją?

  Coraz trudniej jest Ci wykonać zlecenia produkcji na czas? Obawiasz się, że Twoja konkurencja na rynku robi to szybciej? Wdróż profesjonalny system sterowania produkcją! Dzięki niemu, przy tych samych środkach, zwiększysz wydajność Twojego działu!

  MRP/MRP II/ JUST IN TIME/OPT/ERP - który system sterowania produkcją jest odpowiedni dla Twojej firmy? Jak wybrać ten najlepszy? Wyczerpujących odpowiedzi na to pytanie udzielą Ci eksperci w poradniku "Zarządzanie produkcją w praktyce". Jak najszybciej zgłoś się po poradnik i aż przez 14 dni korzystaj z niego BEZPŁATNIE. Aby to zrobić, kliknij link na końcu mojego listu.

  Ale to jeszcze nie wszystko

  • będziesz sprawnie i efektywnie zarządzać działem produkcji,
  • rzetelnie rozliczysz koszty produkcji,
  • usprawnisz realizację zamówień,
  • poprawisz terminowość wykonywania zleceń,

  a poza tym:

  • umiejętnie rozwiążesz konflikty pomiędzy pracownikami i zmotywujesz ich do pracy, pokierujesz zespołem,
  • będziesz na bieżąco poinformowany o zmianach prawnych i kierunkach usprawnień produkcyjnych,
  • poznasz zasadnicze wymagania bhp, które powinieneś spełnić w swojej firmie,
  • opracujesz skuteczną strategię zarządzania zakupami,
  • z sukcesem wdrożysz system zarządzania jakością w Twojej firmie,
  • zabezpieczysz się przed nieprzewidzianymi kosztami recyklingu.

  Poradnik "Zarządzanie produkcją w praktyce" to jedyna na rynku publikacja, która pomoże Ci szybko i skutecznie usprawnić produkcję, bez zbędnych kosztów.

  Zastanawiasz się jeszcze, czy warto z niej skorzystać?

  Oto moja odpowiedź:

  Poznaj 8 KORZYŚCI, które da Ci poradnik "Zarządzanie produkcją w praktyce":

  • USPRAWNISZ PRODUKCJĘ!

    Poradnik "Zarządzanie produkcją w praktyce" pomoże Ci wdrożyć nowoczesne narzędzia, które zwiększą efektywność działu produkcji. Dzięki zawartym w poradniku poradom wdrożysz nowe systemy bez obawy, że popełnisz kosztowne błędy.

  • OBNIŻYSZ KOSZTY

    Autorzy poradnika wskażą Ci rzadko odkrywane miejsca powstawania kosztów. Co więcej, dadzą Ci równocześnie konkretne wskazówki, jak je skutecznie i szybko zredukować.

  • OTRZYMASZ PRAKTYCZNE WSKAZÓWKI

    Każda porada wynika z praktycznego doświadczenia i dotyczy konkretnych rozwiązań. Poradnik "Zarządzanie produkcją w praktyce" nie jest zbiorem teoretycznych rozważań.

  • BĘDZIESZ ZAWSZE NA BIEŻĄCO

    Co kwartał otrzymasz zestawy aktualizujące poradnik (o objętości ok. 220 stron). Aktualizacje te pomogą Ci dalej skutecznie usprawniać produkcję i redukować koszty. Znajdziesz w nich nowe tematy, które pojawiły się albo zyskały na znaczeniu w trakcie prenumeraty, omówienia najnowszych zmian prawnych i ich wpływu na Twoją pracę. Poznasz też aktualne problemy, z jakimi borykają się inne firmy produkcyjne, oraz odpowiedzi specjalistów na szczegółowe pytania Czytelników poradnika.

  • ZYSKASZ BEZPIECZEŃSTWO

    Dział produkcji stanowi system powiązanych ze sobą elementów. Jeśli więc wprowadzasz innowacje w jednym z nich, musisz wcześniej wiedzieć, jak odbije się to na innych. Poradnik ostrzeże Cię przed wieloma trudnymi do przewidzenia skutkami Twoich działań. Dzięki niemu zapanujesz nad każdym elementem produkcji.

  • OSZCZĘDZISZ CZAS

    Dzięki gotowym formularzom i konkretnym wskazówkom skrócisz czas, który poświęcasz na prowadzenie dokumentacji związanej z produkcją. Nie będziesz też musiał wyszukiwać informacji o ważniejszych zmianach przepisów bhp czy ochrony środowiska - będziesz informowany o nich na bieżąco!

  • BEZPŁATNIE SKORZYSTASZ Z INDYWIDUALNYCH PORAD

    Jeśli Twoje pytanie jest bardzo szczegółowe i nie znalazłeś na nie odpowiedzi w poradniku, możesz zadać je naszym autorom indywidualnie. Odpowiedź znajdziesz w aktualizacjach. W ten sposób poznasz również wyjaśnienia wątpliwości innych Czytelników poradnika i skorzystasz z ich doświadczeń.

  • OTRZYMASZ PREZENT

    Odpowiedz na moje zaproszenie do skorzystania z poradnika "Zarządzanie produkcją w praktyce" aż przez 14 dni BEZPŁATNIE, a otrzymasz wyjątkowy prezent dla szefa produkcji:

  "Niezbędnik szefa produkcji" na CD.

  Aby go otrzymać, nie musisz kupować poradnika! Wystarczy, że w ciągu 24 godzin od otrzymania mojego e-maila skorzystasz z zaproszenia na bezpłatne zapoznanie się z publikacją.

  Dzięki wiedzy i doświadczeniu autorów możesz być pewien, że każda wskazówka i rada są na najwyższym poziomie merytorycznym. Korzystając z ich porad, niczym nie ryzykujesz!

  Usprawnij produkcję bez zbędnych kosztów! Sprawdź, jak radzą to zrobić eksperci w poradniku "Zarządzanie produkcją w praktyce".

  • Sięgnij po porady ekspertów w poradniku "Zarządzanie produkcją w praktyce"

  Wszystkie wskazówki w nim zawarte możesz wykorzystywać całkowicie bezpłatnie. Bez żadnych zobowiązań, aż przez 14 dni. Zamów poradnik do bezpłatnego testu - na okres 14 dni do sprawdzenia. Przez ten czas korzystaj z niego do woli. Jeśli zechcesz później go zatrzymać, opłać dołączoną do niego fakturę.

  I dopiero po tym czasie zdecyduj, czy chcesz go zatrzymać i nadal z niego korzystać. Jeśli poradnik nie spełni Twoich oczekiwań, po prostu go odeślij. Nie będziesz miał wówczas w stosunku do wydawnictwa żadnych zobowiązań.

  

  Z poważaniem
  
  Mariusz Miętusiewicz
  wydawca poradnika
  "Zarządzanie produkcją w praktyce"